Адресат тренинга:
руководители различных уровней.
Четкая передача технологий постановки задач и контроля – одно из базовых действий руководителя. И, к сожалению, именно эти действия многие руководители делают неэффективно, удивляясь потом, почему сотрудники не правильно выполнили задачу. Дело в том, что существуют четкие технологии правильной постановки задач и контроля исполнения – и этому можно научиться.
Конечно, есть руководители, которые интуитивно ставят задачи сотрудникам грамотно. Но даже они в процессе тренинга смогут получить новые знания и умения, как минимум, научатся делать это осознанно.
Делегирование полномочий – это не только владение технологиями, но и внутренняя готовность руководителя сменить старые установки. На тренинге Вы не получите рецептов, но сможете поработать со своими установками, которые делают делегирование неэффективным, и отработать более эффективные пути делегирования.
По окончании тренинга участники научатся:
- определять точки выбора оптимального стиля руководства;
- применять оптимальные стили руководства в ролевых играх;
- мотивирующему стилю обратной связи;
- определять привычные модели руководства персоналом;
- определять собственные ресурсы делегирования полномочий и ответственности;
- некоторым приемам эффективного делегирования полномочий сотрудникам.
Как следствие, участники повысят компетентность делового общения и эффективность руководства.
В программе тренинга:
1. Как грамотно ставить задачи:
- определение задач по схеме “важно - срочно”;
- принятие решения о распределении задач;
- ситуационное руководство;
- уровни готовности подчиненных;
- стиль руководства;
- как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности;
- поведение руководителя.
2. Правила контроля и обратная связь:
- контроль и оценка выполнения;
- обратная связь для персонала;
- мотивирующая роль контроля и обратной связи.
3. Делегирование полномочий и ответственности:
- делегирование полномочий и ответственности как необходимое условие развития бизнеса;
- ситуации, когда необходимо делегировать полномочия и ответственность;
- факторы, определяющие эффективность делегирования;
- взаимосвязь личности руководителя со стилем управления;
- развитие управленческих качеств через делегирование ответственности;
- значение делегирования для развития персонала;
- зоны делегирования;
- техника эффективного делегирования.
Формы работы:
информационные блоки, дискуссии, ролевые игры с видеосъемкой, обратная связь для участников от партнеров и наблюдателей, анализ и корректировка поведения, отработка поведения в упражнениях, тесты.
Тренер: Ольга Ковалева
Место проведения: территория компании « Club Consult » (бизнес-центр), тренинговый зал. Адрес: 8-ая ул. Текстильщиков, д.11. Проезд: м. Текстильщики.
Стоимость - 490 у.e.
- Оплата производится в рублях по курсу ЦБ на день оплаты.
- Оплата наличная/безналичная – удобная для Клиента.
В стоимость включено:
- Проведение тренинга
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки (4)
- Обед в ресторане на территории компании « Club Conult » (2)
- Сертификация
Оформить заказ на тренинг >>>
Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06
или прислать письмо по адресу:
|