Тренинги

Закрыть окно
Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры




SuperJob - работа в России и странах СНГ



Добавить в Избранное

Постановка задач сотрудникам и мониторинг их выполнения



Адресат тренинга:

руководители различных уровней.

Четкая передача технологий постановки задач и контроля – одно из базовых действий руководителя. И, к сожалению, именно эти действия многие руководители делают неэффективно, удивляясь потом, почему сотрудники не правильно выполнили задачу. Дело в том, что существуют четкие технологии правильной постановки задач и контроля исполнения – и этому можно научиться.

Конечно, есть руководители, которые интуитивно ставят задачи сотрудникам грамотно. Но даже они в процессе тренинга смогут получить новые знания и умения, как минимум, научатся делать это осознанно.

Делегирование полномочий – это не только владение технологиями, но и внутренняя готовность руководителя сменить старые установки. На тренинге Вы не получите рецептов, но сможете поработать со своими установками, которые делают делегирование неэффективным, и отработать более эффективные пути делегирования.


По окончании тренинга участники научатся:

  • определять точки выбора оптимального стиля руководства;
  • применять оптимальные стили руководства в ролевых играх;
  • мотивирующему стилю обратной связи;
  • определять привычные модели руководства персоналом;
  • определять собственные ресурсы делегирования полномочий и ответственности;
  • некоторым приемам эффективного делегирования полномочий сотрудникам.

Как следствие, участники повысят компетентность делового общения и эффективность руководства.


В программе тренинга:

1. Как грамотно ставить задачи:

  • определение задач по схеме “важно - срочно”;
  • принятие решения о распределении задач;
  • ситуационное руководство;
  • уровни готовности подчиненных;
  • стиль руководства;
  • как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности;
  • поведение руководителя.

2. Правила контроля и обратная связь:

  • контроль и оценка выполнения;
  • обратная связь для персонала;
  • мотивирующая роль контроля и обратной связи.

3. Делегирование полномочий и ответственности:

  • делегирование полномочий и ответственности как необходимое условие развития бизнеса;
  • ситуации, когда необходимо делегировать полномочия и ответственность;
  • факторы, определяющие эффективность делегирования;
  • взаимосвязь личности руководителя со стилем управления;
  • развитие управленческих качеств через делегирование ответственности;
  • значение делегирования для развития персонала;
  • зоны делегирования;
  • техника эффективного делегирования.

Формы работы:
информационные блоки, дискуссии, ролевые игры с видеосъемкой, обратная связь для участников от партнеров и наблюдателей, анализ и корректировка поведения, отработка поведения в упражнениях, тесты.



Тренер: Ольга Ковалева


Место проведения:
территория компании « Club Consult » (бизнес-центр), тренинговый зал. Адрес: 8-ая ул. Текстильщиков, д.11. Проезд: м. Текстильщики.


Стоимость - 490 у.e.

  • Оплата производится в рублях по курсу ЦБ на день оплаты.
  • Оплата наличная/безналичная – удобная для Клиента.

В стоимость включено:

  • Проведение тренинга
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки (4)
  • Обед в ресторане на территории компании « Club Conult » (2)
  • Сертификация

Оформить заказ на тренинг >>>

Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06

или прислать письмо по адресу:

Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры

Copyright © 2002—2004 «Club Consult»