Центр оценки персонала представляет собой комплексное использование тестирования, деловых игр, собеседований (интервью), тренингов и некоторых других методов оценки и обучения.
Особенности:
-
- моделирование в играх и упражнениях ключевых моментов профессиональной деятельности испытуемого; степень наличия определённых качеств выявляется при участии работника в игровой деятельности
-
- в отличии от обычного тестирования , в котором выявляется наличие стандартного набора “профессионально важных качеств”, ассессмент оценивает подготовленность испытуемого к конкретной работе
-
- использование нескольких взаимодополняющих процедур (тестов, упражнений, интервью и др.); это позволяет посредством разных методик перепроверять правильность оценки; такой перекрёстный характер диагностики повышает правильность и точность выводов
-
- продолжительный период оценки: весь процесс применения центра оценки длится 1-3 дня, что позволяет обнаружить и перепроверить выраженность у участника требуемого качества с помощью различных методов
-
- одновременная оценка испытуемого многими наблюдателями по определённым правилам (обычно 3-6 человек); наблюдателями являются специалисты компании “Сlub Consult” и представители Заказчика; одновременная оценка несколькими наблюдателями повышает её объективность (присутствие представителей Заказчика позволяет учесть специфические требования организации)
-
- одновременное участие в процедуре оценки группы испытуемого (не более 12 человек).
Задачи, решаемые с помощью центра оценки.
-
-
Даёт деловую оценки реального или потенциального сотрудника (кандидата), определять возможности его профессионально-должностного продвижения (карьеры).
-
Осуществляет обучающую и тренинговую подготовку управленческих кадров с помощью проводимых оценочных процедур (упражнений, деловых игр и т.д.).
Центр оценки позволяет установить и измерить целую гамму профессионально важных качеств.
Этапы проведения ассессмент центра:
Можно выделить три этапа:
1. Предварительный этап
- Подготовка проекта - на этом этапе определяются цели, сроки, объемы, возможные результаты оценки в конкретной организации,
-
- Анализ деятельности компании и разработка критериев оценки- подготовка списка критериев на основе исследования особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия.
- Разработка выбор оценочных методик и упражнений
- Определение последовательности действий и ответственного за проведение центра оценки со стороны Заказчика
- Обучение экспертов (наблюдателей – оценщиков) со стороны компании (Заказчика)
2. Процедура оценки
3. Анализ результатов и подготовка отчета для передачи Заказчику.
Результаты подводят, в зависимости от целей исследования. Например, это может быть: отбор кандидатов на замещение должности, выяснение трудового потенциала, определение потребности в обучении и измерение эффективности проведенных мероприятий.
Стоимость работ
Стандартный пакет оценочных процедур (стоимость зависит от критериев оценки):
- Для специалистов 200-500 у.е. на одного сотрудника
- для менеджеров, руководителей отделов 500- 800 у.е. на одного сотрудника
- для топ-менеджеров 800-1500 у.е. на одного сотрудника
- групповая оценочная сессия –1500 у.е (до 14 человек). Результат – заключение по группе
|
