Тренинги

Управление временем

открытый бизнес-тренинг

Аудитория тренинга

Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры).

Цели и задачи тренинга

• Изменение отношения к феномену времени.
• Обучение технологии «создания» времени через привязывание к актуальности.
• Обучение техникам структурирования и эффективного использования временного ресурса.

Отличительная особенность тренинга

Практика показала, что без перестройки внутренних взаимоотношений человека со временем методические средства часто не работают. Семинар, разработан как попытка подойти к традиционному тайм-менеджменту через собственное переживание феноменов растяжения и уничтожения времени.

Особенностью семинара по времени является концепция, которая лежит в его основе. Главной идеей концепции является то, что взаимоотношения человека и времени не однозначны, и время для человека не линейно. Это особый ресурс, который можно растрачивать или экономить. Кроме того, как и любой ресурс, время можно создавать или уничтожать.

Продолжительность

2 тренинговых дня (16 часов) с 10:00 до 18:00.

Место проведения

Территория компании «ClubConsult» (бизнес-центр), тренинговый зал. Адрес: 8-ая ул. Текстильщиков, д.11. Проезд: м. Текстильщики.

Стоимость участия: 490 у.е.

• Стоимость указана в долларах США.
• Оплата производится в рублях по курсу ЦБ на день оплаты.
• Оплата наличная/безналичная – удобная для Клиента.

В стоимость включено

• Проведение тренинга
• Раздаточный материал
• Кофе-брейки (4)
• Обед в ресторане на территории компании «ClubConsult» (2)
• Сертификация

Программа тренинга

1. Формирование представлений о времени.

• Развитие представлений о времени в истории.
• Время и часы.
• Мифы о занятости (социальные стереотипы и желательность).
• Понятие «синдром временной бедности».
• Эмоциональное и мыслительное время.
• Особенности категории «время» в российском менталитете.

2. Работа с индивидуальными установками

• Осознание времени.
• Осознание ритуалов, временных привычек.
• Бессознательное, как дополнительный временной резерв.
• Автоматизмы и время.

3. Навыки эффективного удержания себя и партнера в ситуации «здесь и теперь»

• Влияние сосредоточенности на прошлом, настоящем или будущем на продуктивность различных видов деятельности.
• Переживание актуальности, эффективный контакт как «встреча в актуальности».
• Переключения на различные временные ритмы: ритуалы, сонастройка, моменты перехода.
• Техники перехода в «здесь и теперь» (нахождение в настоящем).

4. Тест «цейтнот менеджера»

• Диагностика психологических качеств и навыков, необходимых для эффективного управлениясвоим рабочим временем.
• Мотивационная структура, приоритеты, стиль принятия решений и ответственности, постановка и реализация цели, умение концентрироваться в условиях нехватки времени.

5. Принципы планирования времени

• Установление приоритетов:

-техника «персональная ёлка»;

-АВС - анализ (соотношение затрат и пользы);

- критерии определения важности (работа с задачами группы «А»);

-принцип Эйзенхауэра(соотношение важности и срочности).

• Анализ расхода времени и установление сроков.
• Правила ежедневного планирования времени.

6. Условия оптимального использования времени

• Привязывание стратегических задач к повседневности («слоновая» техника).
• Системность при принятии решений.
• Учет естественного дневного ритма.
• Применение методов саморазгрузки.
• Организационные принципы распорядка дня.

7. Обращение со временем при реализации основных управленческих функций

• Анализ индивидуального стиля обращения со временем.
• Проблемы со временем и их возможные причины.
• Методы экономии времени.

8. Психологические особенности реализации функции планирования

• Предпосылки возникновения психологических проблем.
• Планирование в условиях неопределенности.
• Психологические механизмы снижения эффективности.
• Оптимизация функции планирования.

9. Коммуникативные навыки, необходимые для оптимального распределения времени при реализации функции регулирования

• Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом.
• Позиции, способствующие горизонтальной и вертикальной интеграции.
• Оптимальные позиции для делегирования ответственности.
• Навыки управления временем при работе с группой (координация проведения совещания).

Оформить заказ на тренинг >>>

Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06

или прислать письмо по адресу: