|
(Project Management)
открытый тренинг-семинар
3-4 марта 2005 года
Тренер: Михаил Самохин
Аудитория семинара
Руководители компаний, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов
В результате семинара участники
- получат представление о проблемах и способах управления изменениями в компании
- получат основы техники управления проектами (Project Management)
Формы работы на семинаре
Информационные блоки, дискуссии, отработка решения проблем в упражнениях.
Продолжительность тренинг-семинара:16 часов
Стоимость участия: 490 у.е.
1 у.е. = 30 рублей
В стоимость включено
- Проведение тренинга
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки (4)
- Обед в ресторане на территории компании «Club Consult» (2)
- Сертификация
Программа семинара
1. Корпоративная культура, как фактор стабильности и устойчивости организации
- Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях.
- Возможности и динамика изменений
- Основы корпоративной культуры
- Практика мониторинга и изменения корпоративной культуры
- (природа и механизмы формирования корпоративной культуры компании. Основные типы корпоративной культуры. Практика мониторинга и анализа контекста организационных изменений)
2. Изменения. Управление изменениями.
- Масштабы и модели изменений в организации.
- Классические модели и практика управления изменениями
- (Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений)
3. Сопротивления изменениям
- Сознательные интервенции и преодоление сопротивлений изменениям
- Стратегии, вовлекающие технологии
- (опыт и практические рекомендации преодоления сопротивления и успешного завершения изменений)
4. Проектное управление - способ изменения
- Проект в структуре традиционной организации
- Анатомия и структура проекта
- Практика успешной реализации проектов
- Альтернатива организации внутри организации
- (проектные структуры в компании и их организационное проектирование, особенности проектного управления)
5. Организация и техника управления проектом
- Спецификации и основные документы проекта
- Архитектура и блок-схема проекта
- (техника организации и планирования проектов в компании)
6. Планирование и мониторинг проекта
- Методы планирования, ресурсный подход
- Техника сетевого планирования, графики Ганта
- Программный инструментарий управления проектом: Использование MS Project
- (инструментарий жесткой – плановой- составляющей проектного управления)
7. Руководитель и команда проекта
- Лидерство и ролевая организация проекта
- Динамика развития проектной группы
- Требования различных этапов проекта
- Организация коммуникаций
- (инструментарий мягкой – поведенческой составляющей проекта)
8. Этапы проекта
Характеристика, технология и проблемы, связанные с управлением проектом на различных этапах его осуществления
Оформить заказ на тренинг >>>
Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06
или прислать письмо по адресу:
|
