Тренинги

Корпоративная культура через обучение

Задачи тренинга:

1. Построить систематизированное представление о:

• Значении и выгодах развития корпоративной культуры в коммерческой организации
• Методах последовательной реализации плана развития корпоративной культуры через системное обучение персонала

2. Отработать следующие навыки участников:

• Составление плана развития корпоративной культуры
• Организации и проведения мероприятий по развитию корпоративной культуры
• Контроль и корректировка развития корпоративной культуры через систему обучения

Участники: Тренинг ориентирован на руководителей коммерческих организаций и HR-специалистов

Тренинг ведет к.и.н. Гуленков Кирилл Львович

Продолжительность программы: 2 дня (10.00-18.00)

Методы работы, используемые в тренинге:

• Мини-лекции с использованием слайдов.
• Работа с раздаточными материалами.
• Деловые игры.
• Мозговой штурм.
• Кейс-стади.

Содержание программы:

Модуль-1. Корпоративные отношения

• Типы корпоративных отношений.
• Определение и анализ существующих корпоративных отношений в компании.
• Выявление желательных направлений развития корпоративных отношений в компании.
• Пути и методы реализации программы развития корпоративных отношений через систему обучения.

Модуль-2. Корпоративная символика

• Виды корпоративной символики (документы, логотипы, одежда).
• Два разнонаправленных вектора развития корпоративной символики и методы их объединения.
• Отражение корпоративной индивидуальности коммерческой организации в ее символике.
• Измерение степени эффективность корпоративной символики.
• Внедрение/поддержание корпоративной символики через внешнее и внутреннее обучение персонала.

Модуль-3. Обучение

• Виды обучений и их соответствие корпоративным традициям.
• Роли участников обучения в системе корпоративных ценностей.
• Управление “корпоративным временем” при организации и проведении обучения.
• Методы трансляции идей компании через внутренних тренинг-менеджеров и продукт-тренеров и через внешних провайдеров и бизнес-тренеров.
• Технологии организации внешнего и внутреннего обучения для развития корпоративных идей компании (ПДС и др.).
• “Продукт” обучения и корпоративное единение.

Модуль-4. Корпоративные мероприятия

• Типология корпоративных мероприятий.
• Выбор оптимальных типов мероприятий и их периодичность.
• Цель корпоративного мероприятия и методы ее достижения.
• Отработка плана конкретного корпоративного мероприятия.

Оформить заказ на тренинг >>>

Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06

или прислать письмо по адресу: