Результаты работ:
- разработаны и приняты за основу направления деятельности компании на год и описаны перспективы на три года (стратегия),
- разработаны и приняты приказом организационные мероприятия по реализации стратегии,
- описаны методы мониторинга и коррекции стратегии,
- проведено командообразование топ-менеджмента компании под реализацию стратегии, сформирована стратегическая команда, адекватно реализующая стратегические интересы первых лиц,
Организационно работа делится на три этапа:
- 1 этап - 10-30 дней. Проведение стратегического аудита,
- 2 этап - 5-10 дней. Подготовка и проведение стратегического совещания,
- 3 этап – 3 – 6 месяцев. Стратегический мониторинг.
Цели 1 этапа:
- сформировать список стратегической команды – группы лиц, участвующих в принятии стратегических решений,
- оформить стратегическую позицию каждого члена стратегической команды, отражающую видение стратегии,
- предъявить сходства и различия видения членов стратегической команды первым лицам банка,
- предъявить возможные подходы к созданию целостной стратегической позиции стратегической команды,
- предъявить возможные сценарии перехода на второй этап и достижения целей второго этапа.
Методы 1 этапа: анкетирование и интервьюирование каждого члена стратегической команды, проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов.
Цели 2 этапа:
- Разработать и принять за основу направления деятельности компании на год и описать перспективы на три года (стратегия),
- разработать и принять приказом организационные мероприятия по реализации стратегии,
- провести командообразование участников стратегического совещания компании под реализацию стратегии, сформировать стратегическую команду, адекватно реализующую стратегические интересы первых лиц,
- разработать методы мониторинга и изменения стратегии силами стратегической команды,
- предъявить возможные сценарии перехода на третий этап и достижения целей третьего этапа.
Методы 2 этапа: проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов, проведение стратегического совещания продолжительностью от 1 до 4 дней.
Цели 3 этапа:
- осуществить мониторинг реализации стратегии,
- осуществить процедуры регулярной интерпретации бизнес-деятельности с точки зрения реализации выбранной стратегии,
- При необходимости осуществлять коррекцию стратегических целей.
Методы 3 этапа: подготовка и проведение рабочих совещаний, контроль и корректировка результатов (1-2 раза в месяц).
Договор об информационно-консультационной деятельности заключается для каждого этапа отдельно на условиях 100% предоплаты.
Решение о переходе к следующему этапу принимается заказчиком отдельно по результатам работ на предыдущем этапе.
Наша компания гарантирует полную конфиденциальность всех осуществляемых работ.
|
