Результаты работ:
- описаны и классифицированы чрезвычайные ситуации в компании,
- разработан и утвержден приказом план мероприятий по внедрению чрезвычайных планов и инструкций,
- проведено командообразование руководителей подразделений с точки зрения реализации задач совещания.
Организационно работа делится на три этапа:
- 1 этап - 10-30 дней. Проведение подготовительных работ,
- 2 этап –2-5 дней. Подготовка и проведение семинара-совещания,
- 3 этап – 3 месяца Мониторинг результатов.
Цели 1 этапа:
- сформировать список участников семинара-совещания,
- выявить видение каждым участником семинара-совещания причин возникновения чрезвычайных ситуаций в компании и областей бизнес-деятельности, где чрезвычайные ситуации наиболее распространены,
- выявить видение каждым участником семинара-совещания своих действий и действий компании в условиях чрезвычайной ситуации,
- предъявить сходства и различия видения участников семинара-совещания первым лицам компании,
- предъявить возможные подходы к созданию целостной позиции участников семинара-совещания,
- предъявить возможные сценарии перехода на второй этап и достижения целей второго этапа.
Методы 1 этапа: анкетирование и интервьюирование каждого участника семинара-совещания, проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов.
Цели 2 этапа:
- разработать и описать в специальном документе перечень возможных чрезвычайных ситуаций по областям бизнес-деятельности,
- разработать и принять приказом план мероприятий по внедрению чрезвычайных планов и инструкций,
- провести командообразование топ-менеджеров с точки зрения реализации задач семинара-совещания.
- разработать методы мониторинга внедрения чрезвычайных планов и инструкций,
- предъявить возможные сценарии перехода на третий этап и достижения целей третьего этапа.
Методы 2 этапа: проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов, проведение стратегического совещания продолжительностью от 1 до 2 дней.
Цели 3 этапа:
- осуществить мониторинг внедрения чрезвычайных планов и инструкций,
- осуществить процедуры интерпретации управленческой деятельности с точки зрения внедрения чрезвычайных планов и инструкций
Методы 3 этапа: подготовка и проведение рабочих совещаний, контроль и корректировка результатов (1-2 раза в месяц).
Договор об информационно-консультационной деятельности заключается для каждого этапа отдельно на условиях 100% предоплаты.
Решение о переходе к следующему этапу принимается заказчиком отдельно по результатам работ на предыдущем этапе.
Наша компания гарантирует полную конфиденциальность всех осуществляемых работ.
|
