Тренинги

Закрыть окно
Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры




SuperJob - работа в России и странах СНГ



Добавить в Избранное

Семинар - совещание по наследованию бизнеса.

 

Результаты работ:

  • определены стратегия наследования бизнеса и интересы собственников по этому вопросу,
  • определена стратегия подготовки наследника (наследников) по вступлению в права собственности,
  • заключены (при необходимости) договоренности с топ-менеджментом по этому вопросу.

Организационно работа делится на три этапа:

  • 1 этап - 10-30 дней. Проведение подготовительных работ,
  • 2 этап –1–4 дня. Подготовка и проведение семинара-совещания,
  • 3 этап – 3 месяца Мониторинг результатов.

Цели 1 этапа:

  • сформировать список участников семинара-совещания,
  • оформить стратегическую позицию каждого участника семинара-совещания, выявить интересы собственников, наследников и топ-менеджеров,
  • выявить сходства и различия интересов и позиций участников семинара-совещания
  • предъявить возможные подходы к созданию целостной позиции участников семинара-совещания,
  • предъявить возможные сценарии перехода на второй этап и достижения целей второго этапа.

Методы 1 этапа: анкетирование и интервьюирование каждого участника собрания, проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов.

Цели 2 этапа:

  • Разработать и принять за основу стратегию наследования бизнеса и стратегию подготовки наследника (наследников) по вступлению в права собственности,
  • разработать и принять приказом организационные мероприятия по реализации стратегий,
  • разработать и принять соглашения с топ-менеджментом компании по вопросам наследования бизнеса,
  • разработать методы мониторинга стратегии и контроля за соблюдением достигнутых договоренностей
  • предъявить возможные сценарии перехода на третий этап и достижения целей третьего этапа.

Методы 2 этапа: проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов, проведение стратегического совещания продолжительностью от 1 до 2 дней.

Цели 3 этапа:

  • осуществить мониторинг реализации стратегии,
  • осуществить процедуры интерпретации бизнес-деятельности с точки зрения реализации выбранной стратегии,
  • при необходимости осуществлять коррекцию стратегических целей.

Методы 3 этапа: подготовка и проведение рабочих совещаний, контроль и корректировка результатов (1-2 раза в месяц).


Договор об информационно-консультационной деятельности заключается для каждого этапа отдельно на условиях 100% предоплаты.

Решение о переходе к следующему этапу принимается заказчиком отдельно по результатам работ на предыдущем этапе.

Наша компания гарантирует полную конфиденциальность всех осуществляемых работ.

Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры

Copyright © 2002—2004 «Club Consult»