Тренинги

Закрыть окно
Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры




SuperJob - работа в России и странах СНГ



Добавить в Избранное

Годовое (полугодовое, квартальное) собрание директоров и собственников компании (подведение итогов и планирование работ).

 

Результаты работ:

  • принят отчет менеджмента компании ее владельцам,
  • разработаны и приняты приказом документы по реализации и совершенствованию стратегии компании,.
  • описаны методы мониторинга реализации стратегии,
  • проведено командообразование топ-менеджмента и собственников компании

Организационно работа делится на три этапа:

  • 1 этап - 10-30 дней. Проведение подготовительных работ,
  • 2 этап – 2 – 5 дней. Подготовка и проведение стратегического совещания,
  • 3 этап – 3 месяца Мониторинг результатов.

Цели 1 этапа:

  • сформировать список участников собрания,
  • оформить позицию каждого участника собрания, отражающую видение проблем в реализации существующей стратегии и видение мероприятий ее совершенствованию,
  • предъявить сходства и различия видения участников собрания собственникам компании,
  • предъявить возможные подходы к созданию целостной позиции участников собрания,
  • предъявить возможные сценарии перехода на второй этап и достижения целей второго этапа.

Методы 1 этапа: анкетирование и интервьюирование каждого участника собрания, проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов.

Цели 2 этапа:

  • разработать и принять приказом организационные мероприятия по реализации стратегии,
  • провести командообразование топ-менеджмента и собственников компании под реализацию стратегии,
  • разработать методы мониторинга и совершенствования стратегии,
  • предъявить возможные сценарии перехода на третий этап и достижения целей третьего этапа.

Методы 2 этапа: проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов, проведение стратегического совещания продолжительностью от 1 до 3 дней.

Цели 3 этапа:

  • осуществить мониторинг реализации стратегии,
  • осуществить процедуры коррекции бизнес-деятельности с точки зрения реализации выбранной стратегии,
  • при необходимости осуществлять коррекцию стратегических целей.

Методы 3 этапа: подготовка и проведение рабочих совещаний, контроль и корректировка результатов (1-2 раза в месяц).


Договор об информационно-консультационной деятельности заключается для каждого этапа отдельно на условиях 100% предоплаты.

Решение о переходе к следующему этапу принимается заказчиком отдельно по результатам работ на предыдущем этапе.

Наша компания гарантирует полную конфиденциальность всех осуществляемых работ.

Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры

Copyright © 2002—2004 «Club Consult»