|
Результаты работ:
- проанализировано взаимодействие между структурными подразделениями с точки зрения анализа их функций, установления зон ответственности и безответственности,
- разработан и утвержден приказом график мероприятий по совершенствованию оргструктуры,
- проведено командообразование под совершенствование оргструктуры
Организационно работа делится на три этапа:
- 1 этап - 10-30 дней. Проведение подготовительных работ,
- 2 этап –1–5 дней. Подготовка и проведение семинара-совещания,
- 3 этап – 3 месяца Мониторинг результатов.
Цели 1 этапа:
- сформировать список участников семинара-совещания,
- оформить позицию каждого участника семинара, отражающую видение проблем (зон безответственности) и возможностей совершенствования организационной структуры,
- предъявить сходства и различия интересов и позиций участников семинара-совещания собственникам компании,
- предъявить сходства и различия видения участников семинара-совещания первым лицам компании,
- предъявить возможные подходы к созданию целостной позиции участников семинара-совещания,
- предъявить возможные сценарии перехода на второй этап и достижения целей второго этапа.
Методы 1 этапа: анкетирование и интервьюирование каждого участника собрания, проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов.
Цели 2 этапа:
- разработать и принять приказом график мероприятий по совершенствованию оргструктуры,
- проведести командообразование топ-менеджеров под совершенствование оргструктуры,
- разработать методы мониторинга реализации мероприятий по графику,
- предъявить возможные сценарии перехода на третий этап и достижения целей третьего этапа.
Методы 2 этапа: проведение двух рабочих совещаний по постановке задач и анализу результатов, проведение стратегического совещания продолжительностью от 1 до 2 дней.
Цели 3 этапа:
- осуществить мониторинг реализации мероприятий по графику,
- осуществить процедуры интерпретации бизнес-деятельности с точки зрения реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры,
Методы 3 этапа: подготовка и проведение рабочих совещаний, контроль и корректировка результатов (1-2 раза в месяц).
Договор об информационно-консультационной деятельности заключается для каждого этапа отдельно на условиях 100% предоплаты.
Решение о переходе к следующему этапу принимается заказчиком отдельно по результатам работ на предыдущем этапе.
Наша компания гарантирует полную конфиденциальность всех осуществляемых работ.
|
