Тренинги

Закрыть окно
Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры




SuperJob - работа в России и странах СНГ



Добавить в Избранное

Программа краткосрочного повышения квалификации "Технология Центра оценки"

Учебно-консалтинговый центр ООО “Клаб Консалт” совместно с консалт бюро “СТАВКА” предлагает программу по обучению технологиям Центра оценки персонала (Assessment center)

Цель курса:

раскрыть содержание технологии Центра оценки персонала (Assessment Center), сформировать у слушателей необходимые навыки для проектирования и самостоятельного использования технологии Assessment Center при реализации различных кадровых программ.

Курс ориентирован

на руководителей и сотрудников служб управления персоналом, HR-консультантов.

Продолжительность обучения:

10 учебных дней с одним выходным (80 академических часов).

Основные темы:

  • Общие принципы и юридические аспекты проведения оценочных процедур;
  • Принципы технологии Центра оценки;
  • Этапы проектирования и проведения Центра оценки, методы, применяемые в Центре оценки;
  • Анализ деятельности, критерии оценки (компетенции);
  • Проектирование активных методов Центра оценки, метод наблюдения;
  • Использование специальных упражнений (Оргтест) и психодиагностических методик (CPI) в рамках Центра оценки;
  • Анкетирование и интервью как методы Центра оценки;
  • Согласование результатов и подготовка итоговых заключений;
  • Принципы проведения обратной связи с испытуемыми;
  • Варианты использования результатов оценки в кадровой работе;
  • Варианты реализации программы Центра оценки: Self-assessment, Development-center.

Семинар проводится в активной форме, с элементами взаимооценки и Self-assessment’а.

Слушатели получают все необходимые для самостоятельной работы материалы и методики (в бумажном и электронном виде), специализированное программное обеспечение.

По окончании полного курса слушателям выдается удостоверение государственного образца о краткосрочном повышении квалификации.

Семинар-тренинг “Основы проектирования технологии Центра оценки персонала”

Модуль программы “Технология Центра оценки персонала”

Цель курса:

раскрыть содержание технологии Центра оценки персонала (Assessment Center), сформировать у слушателей необходимые навыки для проектирования и самостоятельного использования основных методов Центра оценки. Основное внимание уделено разработке активных процедур и методу наблюдения. Семинар закладывает основу для целенаправленного использования методов оценки, которыми владеют слушатели.

Курс ориентирован

на руководителей и сотрудников служб управления персоналом, HR-консультантов.

Продолжительность обучения

4 учебных дня (32 ак. часа).

Основные темы

  • Принципы технологии Центра оценки;
  • Этапы проектирования и проведения Центра оценки, методы, применяемые в Центре оценки;
  • Анализ деятельности, критерии оценки (компетенции);
  • Метод наблюдения как базовый метод Центра оценки;
  • Проектирование активных методов Центра оценки;
  • Принципы проведения обратной связи с испытуемыми;
  • Использование результатов оценки в кадровой работе;
  • Варианты реализации программы Центра оценки: Self-assessment, Development-center.

Слушатели получают все необходимые для самостоятельной работы материалы и методики (в бумажном и электронном виде).

Семинар “Практика применения теста-опросника CPI в условиях современной России”

Модуль программы “Технология Центра оценки персонала”

Опросник CPI создан в США (H.Y.Gough) как альтернативный широко применяемому опроснику MMPI и не имеет выраженной клинической специфики. При его разработке в качестве приоритетных были выбраны характеристики личности, имеющие важное значение для жизни в обществе и описывающие особенности межличностного взаимодействия. Опросник широко используется за рубежом для оценки персонала, профессиональной ориентации, выявления способности к управленческой деятельности, а также в сфере образования и семейного консультирования.

Цель курса:

передать необходимые знания и сформировать навыки, необходимые для качественной интерпретации профиля CPI, формирования психологической характеристики и формулирования гипотез о поведении испытуемого.

Курс ориентирован

на руководителей и сотрудников служб управления персоналом, HR-консультантов.

Продолжительность обучения

3 учебных дня (24 ак. часа).

Основные темы

  • история создания CPI и опыт применения его в России;
  • интерпретация профиля CPI: шкалы CPI, типы профилей;
  • принципы применения CPI для оценки персонала; связь данных CPI с особенностями и успешностью профессиональной деятельности;
  • особенности работы с CPI на различных выборках;
  • использование CPI в рамках технологии Центра оценки персонала (Assessment Center)

Слушатели получают стимульный материал, бланки для ответов, инструкцию для проведения (в бумажном и электронном виде), компьютерную программу для интерактивного тестирования, программу обработки данных и анализа профилей, инструкцию для обработки и интерпретации профиля CPI.

Семинар “Современные методы и технологии оценки мыслительных и организаторских способностей”

Модуль программы “Технология Центра оценки персонала”

Специальное упражнение “Организационный тест” создан на основе методики, известной как “Почтовая коробка” (“In basket”). Организационный тест - упражнение, моделирующее основные ситуации управленческой и организаторской деятельности. Оцениваемые качества: системность и гибкость мышления, способность планировать и проектировать, ориентация на результат, ответственность в принятии решений и др.

Краткий ориентировочный тест (КОТ) относится к категории психодиагностических тестов способностей и позволяет за короткое время достоверно оценить общий уровень мыслительных способностей.

Цель курса:

передать знания и сформировать навыки, необходимые для глубокого понимания и анализа результатов Организационного теста (Оргтеста) и краткого ориентировочного теста (КОТ).

Курс ориентирован

на руководителей и сотрудников служб управления персоналом, HR-консультантов.

Продолжительность обучения

3 учебных дня (24 ак. часа).

Основные темы

  • Общие принципы использования тестов способностей и специальных упражнений;
  • Критерии оценки мыслительных и организаторских способностей;
  • Обработка результатов КОТа и Оргтеста;
  • Использование результатов тестов способностей и специальных упражнений в рамках технологии Центра оценки персонала (Assessment center);
  • Принципы проектирования специальных упражнений.

Слушатели получают стимульный материал КОТ, бланки для ответов, инструкцию по проведению, методические материалы, компьютерную программу для обработки результатов КОТа; стимульный материал специального упражнения Оргтест, бланки для фиксации результатов, бланки для обработки, методические материалы по обработке результатов, инструкцию по проведению.

Семинар “Анкетирование и интервью как эффективные методы отбора и оценки персонала”

Модуль программы “Технология Центра оценки персонала”

Цель курса:

сформировать у слушателей навыки проектирования Анкеты профессионала, разработки и проведения диагностического интервью, а также их совместного использования как взаимодополняющих методов отбора и оценки персонала.

Курс ориентирован

на HR-консультантов, сотрудников кадровых служб, рекрутинговых агентств, которым в своей деятельности необходимо производить отбор и оценку персонала.

Продолжительность обучения

3 учебных дня (24 ак. часа).

Основные темы:

  • Общие принципы проектирования Анкеты профессионала и разработки методик ее оценки;
  • Критериальная оценка анкетных данных: образование, профессиональный путь; методика оценки анкет по формальным критериям;
  • Методы оценки профессиональной успешности;
  • Типы карьер, определение типов карьер с помощью анкетных данных;
  • Открытые “проективные” вопросы, их интерпретация; оценка личностных качеств по косвенным индикаторам;
  • Метод интервью, виды интервью, основные приемы диагностического интервью;
  • Проектирование диагностического интервью на основе анкетных данных;
  • Особенности личности интервьюера;
  • Оценка типов профессиональной мотивации при совместном использовании анкеты и интервью.

Слушатели получают основные виды Анкеты профессионала (в электронном и печатном виде), методику оценки профессиональной успешности, методические материалы по проектированию анкет и интервью.

Оформить заказ на тренинг >>>

Для того чтобы стать участником бизнес-тренинга,
Вы можете позвонить в департамент по работе с клиентами,
по телефонам: (095) 727-15-97, 919-96-06

или прислать письмо по адресу:

Расписание| О нас| Бизнес-тренинги| Оценка и диагностика| Консалтинг| Форум| Клиенты| Тренеры

Copyright © 2002—2004 «Club Consult»